Sunday, May 30, 2021

Re:2021年最新企业家必备资料工具��!

以下2021年最全1345套【绩效考核+岗位职责+企业管理+股权协议+财务】是我司绩效专家联合律师团队特地整理出来的:

绩效考核资料大全-共283套
1、国内知名企业的绩效体系(18套)
2、国外知名企业的绩效体系(5套)
3、员工类岗位绩效考核表(12套)
4、经理类绩效考核表(11套)
5、总监类岗位绩效考核表(6套)
6、各岗位绩效考核表(26套)
7、绩效考核工具(19套)
8、绩效考核方案制定流程(11套)
9、绩效指标库(42套)
10、KPI绩效考核(75套)
11、平衡计分卡绩效管理(39套)
12、企业员工绩效考核方案(6套)
13、薪酬管理体系(8套)
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系

岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责(19套)
2、部门经理类岗位职责(42套)
3、高层管理类岗位职责(12套)
4、财务类的岗位职责(28套)
5、各部门职责及工作制度(28套)
6、工作分析与岗位评估(10套)
7、岗位分析工具+表单+模板(41套)

企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案(42套)
2、人事动态与员工管理资料(34套)
3、企业文化资料大全(49套)
4、员工福利制度(11套)
5、人才测评工具(7套)
6、人力资源管理体系(38套)
7、员工薪资与提成方案(17套)
8、员工手册(9套)
9、知名企业的员工手册(20套)
10、行政制度大全(144套)

企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本(14套)
2、股权分配方案大全(59套)
3、股权设计方案大全(27套)
4、股权退出机制大全(28套)
5、员工入股方案大全(37套)
6、投资入股协议(8套)
7、股权投资方案大全(18套)
8、股权改革方案大全(25套)
9、股权质押方案(40套)
10、股权转让方案(40套)
11、股权收购方案(19套)
12、股权优化方案(10套)
13、家族企业股权设计(2套)
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程

财务管理资料大全-共182套
1、报销流程(7套)
2、财务报销制度(9套)
3、财务部职能职责(3套)
4、财务部组织架构(10套)
5、财务岗位说明书(28套)
6、财务管理全套(67套)
7、财务管理制度(10套)
8、财务培训课程(12套)
9、财务审批(8套)
10、成本控制方案(8套)
11、会计管理系统(10套)
12、企业成本预测(10套)

以上1345套资料一起仅需288元!原价2980元,今天仅需288元即可全部获得!
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2021-05-30

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Saturday, May 29, 2021

Monthly SEO Plans

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Monday, May 17, 2021

FW:2021年中小企业老板当下最大的困扰?2021-05-17

1、 公司要更好地发展,钱的问题一直是瓶颈,找钱好难!
2、 业绩无法突破、应收帐款严重,资金回笼慢!
3、成本越来越高,竞争越来越激烈,客户被线上传统电商夺走,客户不好找,留不住的问题,企业经营压力越来越大!!!
4、公司的发展主要靠自己,人才不好找,团队执行力、凝聚力太差,员工不给力磨洋工、不自动自发……等等困惑••••••
今晚20-22点特邀请)
郑东明博士南开大学经济学硕士、管理学博士,《企业顶层设计》系统创始人,专注企业顶层设计,薪酬设计有 18 年深入 企业咨询辅导的实战经验,今晚在直播间讲解企业顶层设计、薪酬设计实战经验干货知识!


今晚20:00直播,当下最【绩效合伙人系统】
合伙人先把企业做强做大,再来进行增量的分享。这种方式并不占有老板的既得利益,反而帮助企业获得更大的利润增量。合伙人也不占用公司的股权和股份!操作方便,降低风险!


通过今晚学习您将收获:
 合伙人入伙的前提条件
 合伙人的层级设置
 每个层级合伙人的激励机制
 合伙人的文化如何落地
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————用合伙制,让成功更简单

今晚20:00郑东明博士在线直播间为你分享最先进、最符合当下中国民营企业的合伙人系统

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2021-05-17

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Thursday, May 6, 2021

所有老板都在用的节税方法,节税��读!

尊敬的企业家,您好:
      我是金财控股的郑老师,专注为企业提供合理节税,组织架构梳理,财务问题解析,企业运营等5年时间!大多数企业家都有以下问题:

1.你知道你企业去年(或今年)赚了多少钱?
2.你的钱是否安全?
3.你知道什么是増值税发票虚开吗?
4.你的企业有两套账吧?
5.你的财务人员中有自己的亲戚吗?
6.你的企业的存货跟账上的存货对得上吗?
8.你的企业股权是怎么设计的?
9.你知道作为一个老板,需要掌握的14个关键财务指标是哪些吗?
10.你对你的财务人员满意吗?
以上的财务瓶颈如何突围?
今天想和您分享如何合理合法的对企业进行节税!
其实,在企业营运的很多情况下,都能够利用税务筹划来达到节税的目的。下面为您分析几个企业节税案例:
案例一:明智选择纳税人类型,减轻税负!某生产性企业,年销售收入150万元,可抵扣购进金额为90万元。增值税率为17%。年应纳增值税额10.2万元。那么该企业做哪种纳税人税负会更轻?
节税方案一:这种情况下,企业选择做小规模纳税人负担较轻。因此,企业可分设两个独立核算的企业,使其销售额分别为70万元和80万元,符合小规模纳税人的标准。分设后纳税额70×3%+80×3%=4.5万元,节税10.2-4.5=5.7万元。
案例二:企业双方灵活合作,减少营业税!A、B两企业合作建房,A提供土地使用权,B提供资金。A、B两企业约定,房屋建成后,双方均分。完工后,经有关部门评估,该建筑物价值1000万元,于是A、B各分价值500万元的房屋。目前,A面临转让无形资产或是和B成立合营企业的选择,考虑到两种方式缴纳营业税数目不同,A选择哪种合作方式更佳呢?普通方案:A转让无形资产应纳营业税额:500×5%=25万元
节税方案二:A、B成立合营企业A企业以土地使用权、B企业以货币资金合股成立合营企业,合作建房,房屋建成后双方采取风险共担、利润共享的分配形式。A企业无须缴纳营业税。节税25万元。
案例三:利用个人独资企业节税当个人收入较高的情况下,可以自己注册一家个人独资企业,把个人收入转为企业营业收入,特别说明一下,若能在税收洼地注册个独的话,还能享受更多的税收优惠政策哦,有需要找李老师。当然,就算没有也可以节税。
讲个典型的企业节税案例A是某家公司的设计师,月工资3W,个人所得税率为25%,速算扣除率为1005,通过计算可得A每月需交个人所得税为:(30000-5000)×25%-1005=5245元。如果A成立一家个人独资企业,每月收入为3W元,核定征收个人所得税。税务局核定其应税所得率为10%,那A每月所交的个人所得税为:30000×10%×5%(3万元对应征收率为5%)=150元。5245元和150元两者差距极大。而且个人独资企业这种节税方法完全合法,没有风险。
如需了解更多节税方法,可以加我微信:JC1205868  郑老师


诚邀您参加我们线下2天1夜《老板财税管控》精品班学习
2天学习内容:第一天上午:

1、财富转移:老板如何安全的把钱放入自己个人名下,并在公司财富与个人财富间建立一道防火墙

2、个人卡风险:人个卡资金超过600万、个人卡年流水过大、个人高收入没有交个税或没有相应收入缴税证明等

 3、顶层股权架构设计:老板如何设计科学的股权少交20%个税, 如何通过股权管控旗下多家公司(不一定每家公司股权都在51%以上)

第一天下午:

1、税务筹划:了解更多合理合法降低税负的方法,如利用:国家和地方的政策、行业政策、税收洼地、合同的变更、利润的转移、股权的买卖、公司的并购重组等等

2、个税:如何通过工资降税?高管与高收入员工不愿意交个税将风险转移到公司怎么办?

 3、发票问题:知道什么是虚开发票并进行风险规避?缺进项、无票支出(劳务工资没票、商业回扣没票、送礼没票)该如何应对?

第二天上午:

1、国地税合并、社保新策、个税改革的解读与应对

2、什么是营改增?营改增的目的

3、什么是金税三期?有哪八大核对?又该如何预防及应对?

4、国家最新财税政策还有哪些?该怎样应对?

5、税务局稽查有哪些手段和方法?我们应该如何预防和应对?

 6、如何利用国家的政策

第二天下午:

1、老板如何看懂关系企业生死存亡的三张报表(资产负债表、

利润表、现金流量表)

2、如何通过财务报表发现公司的问题,并即时安排相关人员解决,并做好相对应的预案

3、如何通过报表中精确的数据定企业战略及方向

 4、企业如何进行财务合规性改造(一账统领)

【适合对象】

ì 老板(董事长、董事)

ì 股东成员,财总

【上课方式】

î 学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

î 成果展示:案例+工具演练+现场辅导。

î 开课城市:全国开课

î 地 址:加老师微信获取:JC1205868   金财-郑老师

 

î 费用标准 :现场报名 1960/人 提前报名 1280 /人

课程报名链接:https://jinshuju.net/f/I32YAz

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