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Mike

Re：《股权激励与合伙人制度模式���裁方案班》2022-11-29

疫情严峻，企业员工难开发国内外订单，高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人，企业家们冥思苦想，却又束手无策……

小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励与合伙人制度模式总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

华一世纪《股权激励与合伙人制度模式总裁方案班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等等。

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。

——————————————————————————

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

【讲座形式】 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：

11月30-12月01号  长沙

12月3-4 号  深圳、南宁、常州、苏州、长沙、长春

12月6-7号  北京、贵阳、济南

12月7-8号  西安、东莞、哈尔滨

12月8-9号  深圳、成都、无锡

12月09-10号  杭州、南京

12月10-11号  广州、武汉、温州

12月11-12号  上海

12月12-13号  北京、郑州

12月13-14号  长沙  重庆  南宁  临沂   东莞

12月14-15号  合肥

12月15-16号  杭州 呼和浩特

12月16-17号  青岛 石家庄 厦门

12月17-18号  佛山 北京 太原 义乌 西安

12月18-19号  济南  天津......

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2022-11-29

 

 

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如有打扰，请告知，实在抱歉！

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股权激励的成功关键是什么？

企业内部员工如何通过股权激励去解决员工积极性不高、流失率大、培养多年的高管跳槽离职、无法引进外部人才。

包括股东合伙人之间、股权比例如何去设计，创始人应该怎样牢牢地把握公司的控制权。

企业如何整合上下游资源，如何通过股权进行融资、股权众筹等方式去解决现金流的问题。

诚邀您参加中国股权激励研究院2天1夜《企业合伙人与股权激励》总裁课

✔峰会主要分享以下三大板块：

第一个方面是：公司股权治理，股权分配的问题

【比如：有投资人进来，引进股东，股权该如何分配？有的股东想退股，那又如何操作？以及如何股权作价，回购机制又是什么？……】

第二个方面是：公司内部股权激励；

【比如公司核心团队、业务人员该如何激励？引进人才，给有资源，有技术的人才如何激励？给股份，股权激励的模式又该如何操作？有的跟您很长时间的老员工该如何激励等？……】

第三个方面是：企业上下游整合，如何用股权激励捆绑上游，激励下游，股权重组和股权众筹？股权跨界布局等？

【近期开课时间与城市】：
8月18-19号  成都  海口  哈尔滨
8月19-20号  苏州
8月20-21号  广州  北京  杭州  惠州  常州  贵阳  温州  重庆
8月22-23号  深圳 
8月23-24号  南宁  郑州  大连 
8月24-25号  东莞  济南  无锡  嘉兴  长春
8月25-26号  佛山
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8月27-28号  上海  深圳  武汉  西安  合肥  天津  长沙  青岛  莆田 
8月30-31号  杭州  成都  重庆  福州  淄博..... 

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【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

...........《企业合伙人与股权激励》两天一夜总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

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希望与您分享更多企业家学习资讯，如有打扰请您邮箱回复我，不再打扰，感恩您理解
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4. Hakin9: E-magazine offering in-depth looks at both attack and defense techniques and concentrates on difficult technical issues.
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合伙开公司，股权要怎么分配才合理呢？

💬合伙开公司：首先要明确股东类型股东权责占股比例
💬其次：一定要规避股权分配4大陷阱，不然公司做大了都是不是你的……

股权分配4大陷阱：
第️股权均分：由于股权均分，导致团队中，没有拥有绝对话语权的老大，一个没有核心决策人的公司，必定引发股权斗争，工作效率低下。

第️完全按照出资比例分配股权：只考虑了钱的因素，而忽视了人的因素。长期下去必然导致股东心理不平衡，引起内讧。

第️没有签署合伙人股权分配协议：创业初期不明确股东之间权责利，等到公司前期清晰了，再去讨论股权的分配方式，不可能满足所有股东的预期。

第️合伙人股权没有进入退出机制：有股东中途退出怎么办？想要引进新的合伙人？股权又该如何稀释？股权稀释以后，怎么保证创始人的控制权？

开公司股权分配是一个大系统
如果你既想绑定股东利益
又不想丢失公司控制权
那就还要签订
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📕《合伙及分红协议》
📕《股东进退出协议》
📕《竞业禁止协议》

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不同类型股东进入是溢价还是折价？
是否预留期权池？
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公司章程怎么约定？
股权协议怎么签？
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股权如何作价？
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